1982年9月，义乌第一代小商品市场正式开放，流动的摊贩有了固定的经营地，也为“世界超市”的崛起埋下了第一粒种子。

　　从湖清门到火车站，一条街被划作摊位区，农民搭块门板、支个棚子就能开张；下雨时，商户们便把货物搬进居民家里避雨……这个简陋的“马路市场”很快人头攒动，热闹到堵住县政府大门，省里领导调研都要步行进入。

　　彼时的义乌并不“光鲜”：市场杂乱、尘土飞扬，“弃农经商会不会影响粮食生产”“个体经济会不会冲击国有体系”的质疑声不绝于耳。但谢高华没有因为争议而退缩：“我们当干部的，总要让老百姓吃饱饭。”在他看来，群众能不能过上好日子，比一时的舆论评价、短期的数字指标更重要。

　　为了进一步做大市场，同年11月，他在义乌全县专业户、重点户代表大会上宣布“四个允许”：允许农民进城；允许农民经商；允许长途贩运；允许多渠道竞争。

　　在计划经济思维仍占主导的年代，这四条举措每一条都是突破，而农民们的兴高采烈，正是得民心、合民意的生动注脚。如今回望，这恰恰是长期主义政绩观的体现——不急于“竭泽而渔”追求短期“显绩”，而是以“放水养鱼”的智慧深耕长远“潜绩”。

　　这种政绩观，并非停留在谢高华的任期内，而是贯穿义乌40余年发展的精神主线，转化为干部一任接一任的行动自觉。

　　从改革开放初期推行定额征税，让“跑断腿却征收困难”的税款变成商户主动缴纳的税源，到新时代深化商事制度改革，全面实现企业开办零费用“一件事”1日办结；从创设“市场采购贸易方式”破解中小微企业外贸痛点，到创新“市场+商户”抱团出海服务、推出“品牌出海”计划……义乌的每一步先行先试，都延续着长期主义的发展逻辑。