上海探索商业地产自救式重组 成功阻断债务连锁风险 《教官～嗯去厨房里做H》按照专业对口、区域结对的原则，江苏省军地联合会商训练需求、联合编制训练计划，与行业系统高新企业建立带训机制，每年落实重点民兵分队帮训带训，与军兵种部队挂钩组训，增强向战联战合力。《教官～嗯去厨房里做H》

　　中新网上海5月20日电(记者 陈静)随着上海市第三中级人民法院裁定批准重整方案，一起以商业不动产为主要资产的企业(“需求企业”)债务重组顺利落地。上海庭外重组中心(“重组中心”)方面20日接受记者采访时介绍，这是全国首例商业地产自救式重组项目，为市场化重组成果顺利衔接进入司法程序提供了成功借鉴范本与可落地的路径经验参考。

　　“重组中心”方面介绍，该项目针对“承债收购+高杠杆持有不动产”叠加后期市场承压所引发的债务危机，形成了一套以自救型重组为核心的解决方案，并通过“庭外重组衔接司法重整”的机制，成功助力企业化解债务危机并修复信用，为恢复正常经营创造空间。

　　据悉，“重组中心”隶属于上海东方国际商事调解院，是专注于科创、金融、房地产等特定领域需求企业风险化解，并提供中立性系统化重组解决方案的服务平台。该中心致力于探索市场化庭外重组的综合解决方案，希望用本案为庭外重组专业服务的发展贡献实践样本。

　　据介绍，相关项目的重组方案在结构设计上具有较强创新性。该方案未采取传统引入外部投资人的路径，而是构建了以自救型重组为核心的安排，包括：对具有抵押担保的融资机构债权人采取分阶段留债清偿方式；对普通债权人提供债转股和留债清偿两种方案选择，避免一旦清算将导致的零清偿风险，最大程度维护普通债权人的利益；原实控人则调整为劣后地位，继续在利害关系方监督下承担项目运营职责，并为其保留了相关权利，即：在选择债转股的普通债权人权益悉数受偿后行使股权回购。

　　“重组中心”方面指出，该结构在实现风险收益重新分配的同时，强化了各方激励约束关系，有效避免了标的资产因困境折价处置可能带来的价值流失后果。

　　在当前商业地产市场环境下，该模式为同类资产的风险化解提供了具备实操性的落地案例。该重组方案具备可行性的核心在于改变了单纯依赖外部注资拯救的惯行做法，而是通过科学的方案设计，统筹存量资产盘活、债权人预期管理与企业未来治理架构，构建各方认可且可落地的方案。

　　本案通过庭外重组与司法程序的有机衔接，成功避免了核心资产被动处置，实现了企业运营稳定、债权人预期改善及区域商业环境维护的多重目标。据悉，下一步，“重组中心”将持续发挥平台与机制优势，深化市场化、法治化重组实践，更好服务实体经济发展，助力营造稳定、公平、可预期的营商环境。(完) 【编辑:曹子健】

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