随着国家安全形势的发展和战区联合作战实践的深化，王超敏锐感知到专业技术军官不仅要当战场的“数据中心”，更应成为联合作战的“智慧大脑”。他紧跟近期世界局部冲突态势演进，组织团队对典型作战行动进行复盘分析、撰写研究报告。

　　在战区组织的一次专项行动研究中，他从镜鉴国家和地区间冲突力量运用入手，全面分析技术机理、打击手段与作战效能，提出打击目标和攻击方式建议，获得与会专家认可。

　　钻研技术，融入联合

　　战区组建之初，专业领域人员高度精简，技术服务主战的要求更高。面对全新的联合作战指挥保障需求，王超投入到学习指挥、钻研技术之中。

　　在一次联合指挥演练中，某类数据分析准确率不足35%，直接影响指挥决策效率。王超立即展开分析研究，发现已有参数设置和分析手段难以短时间内支撑数据分析能力提升。他紧急攻关，连续奋战16个小时，最终将该类数据分析准确率提升了30%。

　　为了更好地将技术融入联合战场，他自学并精通了5种计算机编程语言，熟练掌握并运用大数据、云计算等前沿技术，解决多项联合作战指挥保障难题，荣立二等功1次。

　　王超还成立了“战技融合攻关小组”，推行“技术+战术”双导师带教机制，邀请院校专家、部队骨干共同参与团队建设。近5年来，他带领的攻关团队取得了15项全军优秀成果。

　　打通堵点，贡献联合

　　“目标打击效果怎么样？有没有量化评估？对战场态势有哪些影响？”在王超看来，这些问题是制约联合作战指挥效能提升的关键堵点，没有统一量化模型，评估结果只能依赖经验判断，将直接影响指挥决策的精准度。

王超(右二)与团队交流。张天宇 摄

　　连续三个月，他带领团队铆在“数字阵地”上，聚焦如何统一“度量尺”这一难点，调取分析数十次演练数据，创新评估算法模型，区分作战阶段、任务类型、行动样式，让系统自动决策评估维度，动态生成效能数据。

　　在一次推演中，系统依托算法模型精准评估某次行动效果不佳，指挥机构据此调整兵力部署和行动计划，最终实现逆转。这一成果填补了战区在某领域作战效能评估的技术空白，实现了“凭经验判断”向“用数据说话”的转变，荣获军队科技进步三等奖，为联合作战指挥提供了技术支撑。

　　扎根作战保障领域25年，王超以谋战备战为本，以科技创新为笔，在联合作战指挥的蓝图上留下新时代革命军人的注脚。(完)

【编辑:付子豪】

美国经济学家罗斯托在20世纪60年代提出经济成长阶段理论，将人类社会发展划分为6个经济成长阶段，即传统社会阶段、起飞准备阶段、起飞阶段、成熟阶段、大众消费阶段、超越大众消费阶段。《小鹅通直播平台怎么收费》责编：陆宁远、吴正丹

相关报道