以“质量意识”抓落实(大家谈·树立和践行正确政绩观②)
604476分| 7789611人| 4161483Mb
安全下载 普通下载
360手机助手官方下载,安全高速
已安装
《性爱爽文》
《性爱爽文》,

  习近平总书记强调:“抓落实,是党的政治路线、思想路线、群众路线的根本要求,也是衡量领导干部党性和政绩观的重要标志。”抓好落实,容不得半点马虎,必须真刀真枪干。本期大家谈,我们选刊3篇来稿,探讨如何更好抓落实。

  ——编 者

  不能“重速不重质”

  董佳宁

  “十五五”开局之年,各地只争朝夕向前进的氛围浓厚。与此同时,也需警惕“重速度,轻质量”的情况。

  没有一定的发展速度,就难以实现既定的目标;不把控好质量,即便速度上去了,发展也会难以为继。中部地区某市为开发温泉景区,不加论证就盲目引进打着生态发展旗号的“特色小镇”项目,结果项目大面积烂尾,造成土地闲置、资金浪费。这正说明,只有把速度和质量统一起来,发展才能可持续、没水分,避免留下“后遗症”。

  片面追求速度,本质上是政绩观出现了偏差。有的干部为了追求在短期内制造“视觉冲击”,在考核中拿到高分,急功近利、贪大求快,“萝卜快了不洗泥”。出真业绩、真出业绩,没有“终南捷径”可走,不可能“一夜成林”。纠正“重速不重质”的倾向,必须克服浮躁心态,坚持按规律办事,刹住“政绩冲动”。同时,完善科学决策、责任追究等机制,让盲目大干快上没有生存土壤,让沉下心来踏实干事蔚然成风。

  莫把“配合”当“旁观”

  洋 柳

  各项改革发展任务繁重,许多工作需要多部门协同作战、合力攻坚,通常采取“某部门牵头、多部门配合”的模式推动落实。实际工作中,一些配合部门却将“配合”异化为“旁观”,存在“牵头部门推一推,配合部门动一动”的情况。

  究其原因,在于没有树立和践行正确政绩观。一是责任意识缺失。有的干部错误地认为,责任全在牵头部门,自己所在部门不过是“打打配合”,遇到难题可以“袖手旁观”,于是协调靠“求”、落实靠“催”。二是小算盘打得多。少数干部眼里只有自己的一亩三分地,认为牵头部门挑大梁,配合部门不过是“敲边鼓”,干好了是别人的成绩,干不好还要担责任。这不仅影响具体工作的落地见效,还会妨碍事业发展。

  改革发展从不是单打独斗的结果,而是各方协同发力的成果。划清责任边界,将任务细化为可执行的责任清单;完善协同机制,建立定期会商、实时调度制度,避免“你推我等”;用好考核“指挥棒”,把协同履职情况纳入考核……让牵头有抓手、配合有职责、落实可追溯,才能攥指成拳、形成合力,推动各项工作落地见效。

  别“好心办了坏事”

  李 林

  前不久在基层走访,碰到一件事:某社区为推动数字化治理,投入资金建设智慧治理平台,可居民却不买账。社区干部有点“委屈”,也有不解:推动社区治理提质升级,是大势所趋,本是一件好事,为何最后群众不满意?

  问题的关键就在于,社区所做的与群众所盼的,并不完全适配。在另外一个街道,干部用半年时间完成辖区12个老旧小区的飞线规整、28处无障碍坡道改造,把群众念叨多年的“心头事”一一办结。两相对比说明,基层所为匹配群众所盼,才能把好事办到群众心坎上。

  “自我感觉”不能替代了解群众所需,否则便会南辕北辙,导致“好心办了坏事”。社区居民当下都有哪些关切?哪些最急迫?怎么调动大伙的积极性一起解难题?以群众需求为方向,从群众痛点中找到工作突破口,把群众满不满意作为评判标准,才能把基层工作做到家、做到位。 【编辑:史词】

下载
应用介绍
应用详情:《性爱爽文》报道说,2023年,技术和媒体界将谈论什么?2022年,业内人士常常把非同质化代币(NFT)、相关市场、技术行业裁员、抑或是埃隆·马斯克挂在嘴边。...
应用详情:(责编:申佳平、陈键)
其中包括“督促交易所建立健全‘防火墙’、加强质控部门和上市委、重组委把关责任等内部制衡机制”“对交易所发行上市审核工作定期或不定期开展检查”等具体工作。。

-----主要功能------
英国、法国和美国分别发生狐狸、水獭、猫和灰熊感染病例。2月8日报道据法新社洛杉矶报道,勒布朗·詹姆斯7日终于超越卡里姆·阿卜杜勒-贾巴尔,加冕NBA历史得分王。~

------创新亮点----
随着各地相继开学,农村春耕陆续开始,未来是否还会出现短时间集中大规模流行的疫情?各地中小学将采取哪些防控措施?偏远农村如何进一步提升防疫能力?围绕公众关注的热点,国务院联防联控机制9日召开新闻发布会作出集中回应。~


《性爱爽文》”  纳米比亚纳米布沙海——  观赏海岸沙漠地质奇观  “看,我们的车不可能再沿着海岸走,那儿完全没有沙滩。

版本:5.1.7

更新时间:2026-04-17 07:52:50

开发者:高松和尚不走心樱花未增删翻译有限公司
权限信息:权限详情 隐私政策:隐私详情
用户评论
加载更多