三、经验启示(一)党建工作联抓,推动“各自为战”向“共同奋战”转变1、建立科学的考评评价机制:2、建立完善的表彰激励机制:3、完善规划体系,提升服务质量:4、建立透明的公开承诺践诺,增强责任担当:(二)服务群众联做,推动“被动服务”向“主动服务”转变深入到群众中去,广泛发动群众、组织群众、凝聚群众,吸引更多群众参与进来、融入进来,把群众最关心、最直接的现实问题转化为党组织、党员付诸实际的方向标,把党的政策、主张转化为群众的行动自觉,构建起党建引领的共建共治共享的社区治理新格局。
中新社合肥8月3日电 题:安徽“科技红娘”打通实验室与应用场长效对接
中新社记者 周昕 储玮玮
能够监测交通运行的高速公路全空间光纤智能感知系统,已在多条高速成功应用;覆盖脑病诊疗、科研多场景应用的无创深部脑刺激仪,已实现批量采购落地……安徽创新馆内,两千多件高水平科技成果近日集中亮相。
“不少展品从实验室走向应用场,离不开‘科技红娘’的牵线搭桥。”安徽创新馆副主任李文昕3日向“活力中国调研行”采访团介绍说。
李文昕口中的“科技红娘”,指的是技术经理人。在科技成果转移、转化和产业化过程中,他们进行成果挖掘、培育、孵化、熟化、评价、推广、交易并提供金融、法律、知识产权等相关服务。2022年,“技术经理人”被正式纳入中国国家职业分类大典。
“一些高校院所科创团队不敢转、不想转的问题已经解决,为了进一步提高科技成果转化率,技术经理人着力解决的是不会转的问题。这就需要有‘科技红娘’连接在实验室与产业中间。”李文昕说。
从业近九年的安徽科技大市场科技市场一部部长叶辉是高级技术经理人。他说,“科技红娘”不仅是要找到“相亲对象”,更要让双方“看对眼”,走得长久。
回忆起推动高校“MLCC高端瓷粉”技术产业化的经历,叶辉说,高校科研成果普遍存在缺乏市场应用场景等痛点,而“科技红娘”兼具技术研判、资源统筹与供需对接能力,是打通产学研、资政企的关键纽带。
作为安徽唯一国家技术转移人才培养基地,安徽创新馆走出一条“从无到有”再到“从有到优”的培育路径。
记者现场了解到,当地创新实行积分制,以技术经理人的市场服务实绩作为考核标准——初级培训不限门槛开放报名,中级、高级则需要依靠挖掘成果、对接需求、促成交易积累积分才能晋级,倒逼经理人扎根一线实战;推动出台《合肥市技术经理人培育发展条例》,填补了全国技术经理人培育发展地方立法的空白……
李文昕表示,建馆以来,安徽创新馆已面向全省培养技术经理人5100余人。
不仅在安徽,中国各地也因地制宜出台措施,加强技术经理人队伍建设。根据相关统计,全国累计培训专业技术经理人超11万人。在叶辉看来,这一职业仍存在较大的发展空间和人才需求。
“未来,安徽创新馆将通过建立国际技术经理人认证和培养体系、完善技术经理人学历教育等方式,以人才高质量发展夯实科创生态根基。”李文昕说。(完) 【编辑:万纪玮】
广大职工群众积极参与,涌现出一批体现时代精神、积极向上的工会网络文化作品。。
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