其中，人才是乡村振兴的关键。为进一步破解人才兴业瓶颈，庄凌飞建议在乡村构建专业化运营体系，并提出三项具体举措：

　　其一，打造“乡村CEO”引育矩阵。实施“本土挖掘＋外部引进＋柔性聘任”机制，设立“候鸟专家”“周末工程师”等柔性岗位，集聚文旅策划、品牌营销、数字运营等紧缺人才。

　　其二，搭建实践育才平台。依托农创园与重点片区，联合高校、龙头企业共建“乡村运营学院”，开展定制化培训；探索建立与经营业绩强挂钩的“基本工资＋绩效奖励＋股权期权”薪酬体系，对优秀人才在住房、子女入学等方面予以优先保障。

　　其三，提升村集体市场化运营能力。将运营实绩纳入村干部考核选拔体系，组织其赴先进地区头部企业挂职锻炼，开拓视野，提升能力；鼓励强村带弱村，组建跨村“乡村运营联盟”，实现资源共享、能力共提。(完)