除了关心残障群体找工作，唐建的目光也投向了那些试图自力更生的身影。在深入了解了一些残疾人创业项目后，他发现，市场不会因为创业者的身份而手下留情。

　　唐建考察过一些残疾人创业项目，比如成都一家由听障人士创办的蛋糕店，虽然产品用心，但因为蛋糕属于非刚需食品、运输易损、成本高企，在激烈的市场竞争中举步维艰、持续亏损。

　　唐建也曾尝试用创业项目来缓解残疾人就业难题。2024年，唐建在成都市锦江区开办了一家社区食堂，招聘了十几名残疾人务工。他要求每日采购新鲜食材，主打平价策略。但由于选址在一处社区公园内，没有配套车位，交通不便让许多潜在消费者望而却步。接受采访时，唐建算了一笔细账：每月租金、人工、食材等固定成本高达10万多元，而平时每个月的营业额只有4到5万元，甚至在最好的月份也不过8万元。这意味着，这家食堂每个月都在亏损。

　　不过，这段经历没有浇灭唐建的热情，反而让他对“可持续公益”有了更深刻的认知。“做公益项目不能只靠热情，必须遵循商业逻辑才能持续。”他表示，未来他会更注重项目的“自我造血”能力，通过优化成本结构、拓展多元营收渠道，让项目在不依赖外部输血的情况下也能自负盈亏。

　　作为来自快递行业的人大代表，唐建也十分关注“快递小哥”“骑手”等新就业群体的劳动权益与职业安全。对于快递、外卖和网约车行业，唐建也指出了不少平台的规则问题。例如，外卖平台的计时从下单开始，而非“骑手”取餐开始，且导航时间计算不尽合理，这变相迫使“骑手”抢时间、闯红灯，从而构成安全隐患。

　　唐建坦言，许多问题是行业深层次的结构性矛盾，解决起来非一日之功。因此，他更倾向于聚焦那些在当前条件下能够推动解决或改善的问题，比如优化外卖骑手的时效考核规则，使其更安全合理。他强调，快递、外卖从业者等基层劳动者的付出与困境，需要被持续关注和重视。(完)