工作室更在全国首创“同步工程完成四个一工作”模式，让传统“师带徒”迎来全新变革。一个培养周期里，师徒要携手啃下一个现场难题、完成一份TBP问题解决报告、打磨一项创新成果、申报一份专利。“传统师带徒是授人以鱼，我们要做的，是授人以渔，甚至授人以‘创’。”鹿新弟说，这一模式让学习有了精准目标，让思维形成系统逻辑，更让一线工人的智慧变成实实在在的价值和企业资产，让原本“动手不动脑”的操作工，蜕变成善思考、能攻坚的“问题解决专家”。

　　这份扎根一线的创新探索，结出了满枝硕果。团队累计破解企业500余项生产痛点难点，拿下1250项技术创新成果、46项专利授权，为企业创造约2亿元实打实的经济效益。更让人振奋的是，他们率先在内燃机行业建立多个柴油机试验标准，一举打破欧美长期的技术垄断，让中国拥有了自主可控的柴油机调试技术，填补了这一领域的技术空白。

　　作为来自生产一线的全国人大代表，鹿新弟履职调研最常去的地方，就是熟悉的车间。“和工友交流谈心，就地取材了解大家的心声。”他把“工匠精神”融入履职中，连续多年为一线技能工人“代言”。

　　今年全国两会，鹿新弟准备了7份建议，除了连续四年提出的设立“中国工匠日”，他还重点关注氢内燃机产业发展、产业工人队伍建设改革、灵活就业和新就业形态劳动者权益保障等领域。“无论身份如何转换，我的根永远是产业工人。”

　　如今，“新时代职工之家(鹿新弟工作室)”已获评国家级工作室2个、省级工作室2个，培养市级以上工匠8人、市级以上劳模10人。通过劳模工匠助企行、技术援疆等活动，鹿新弟期望将自己总结的经验、标准带到更远的地方，让更多人受益。(完)