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中新网北京3月12日电 题:探月探火“进度条”到哪了?商业航天怎么飞?天问三号任务总师这样说
记者 马帅莎
天问二号“追星”之旅飞到哪了?天问三号何时启程?商业航天如何健康发展?全国两会期间,全国人大代表、天问三号任务总设计师刘继忠围绕中国深空探测时间表、航天强国建设等热点话题接受媒体采访,作出权威解读。
月球与深空探测如何探?
当前,中国的月球与深空探测正在按计划推进。
嫦娥五号和嫦娥六号月球科研样品已累计借出9批共计120多克,取得了一批科学新认知和新发现,近期还将完成第10批月球样品发放。
去年,天问二号成功发射,开启“追星”之旅,目前已经飞行了约7亿公里,今年将抵达小行星2016HO3,开始伴飞探测。
今年,中国计划发射嫦娥七号,主要是在月球南极开展原位科学与资源探测,形成月球南极绕、落、巡、飞跃综合探测体系。
后续,中国还将实施天问三号任务,有望实现人类首次火星取样返回。当前,工程主线正在开展初样研制,计划今年转入正样研制阶段,各项工作进展顺利。
刘继忠表示,数十年来,人类深空探测活动取得了大量科学探测和技术成果,拓展了人类对宇宙的认识,丰富了人类自然观和宇宙观,同时带动了一大批基础科学技术的突破,孵化一大批新兴产业,服务于国计民生。深空探测领域正日益成为支撑大国外交的重要实力,去得早不早、快不快、远不远,关系未来发展的主动权。
航天强国如何建?
近年来,中国航天发展模式悄然改变,航天“国家队”持续发力的同时,“民间力量”也在不断发展壮大。商业航天在政策牵引、技术突破与市场驱动下加速发展。2025年,中国完成92次宇航发射,其中商业航天发射50次。
如何更好地构建全方位、多层次的产业体系,支撑航天强国建设?
刘继忠表示,国有航天企业和商业航天企业都是中国航天体系的重要组成部分,前者是战略航天力量,后者是新兴航天力量,两者在多方面存在互补性,在技术共享与市场准入框架下,国有航天企业与商业航天企业应坚持优势互补、风险共担、利益共享,通过机制创新打破协同壁垒,形成“国家队基础创新引领、商业队应用创新开拓、科研设施共享共用、优质产品相互配套”的协同生态。
对于两者如何更好合作、实现共赢,他认为,应优化分工与竞争机制。“国家队”可以把国家战略领域作为主要着力点,商业队聚焦应用领域,形成差异化竞争。针对重大工程战略性、风险性和影响性,可采用国有企业负责抓总,国有和商业企业通过公平竞争承担系统和产品研发的模式,打造“战略互补、产业共荣”的格局。
为推动商业航天高质量发展,我国在2025年设立商业航天司。同样是去年发布的《国家航天局推进商业航天高质量安全发展行动计划(2025—2027年)》提出,将商业航天纳入国家航天发展总体布局,加快形成航天新质生产力,实现航天发展效能整体提升,有力支撑航天强国建设。
如何促进商业航天快速健康发展?刘继忠建议,吸引和引导商业航天机构参与国家重大科技专项,承担科研项目,积累技术成果。构建多元化资金支持体系,拓宽商业航天融资渠道,加强商业航天应用场景开发,培育市场需求与产业生态,避免内卷式发展和同质化竞争。同时,鼓励企业参与国际卫星发射竞标,开拓国际市场。(完)
【编辑:张令旗】比如,多家大陆驻台媒体因民进党当局不合理的限制已有近两年时间无法赴台驻点;两岸间举办的一些交流活动如海峡论坛、双城论坛等,处处受到民进党当局刁难;两岸教育领域交流,被民进党当局打上“统战”标签而举步维艰;一些广受岛内民众喜爱的大陆产品如爱奇艺影音播放平台等,被民进党当局无端扣上“危害安全”的帽子并禁用……要和平、要发展,要交流、要合作,是两岸同胞的共同心声。。
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