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中新网北京3月12日电 题：探月探火“进度条”到哪了？商业航天怎么飞？天问三号任务总师这样说
记者 马帅莎
天问二号“追星”之旅飞到哪了？天问三号何时启程？商业航天如何健康发展？全国两会期间，全国人大代表、天问三号任务总设计师刘继忠围绕中国深空探测时间表、航天强国建设等热点话题接受媒体采访，作出权威解读。
月球与深空探测如何探？
当前，中国的月球与深空探测正在按计划推进。
嫦娥五号和嫦娥六号月球科研样品已累计借出9批共计120多克，取得了一批科学新认知和新发现，近期还将完成第10批月球样品发放。
去年，天问二号成功发射，开启“追星”之旅，目前已经飞行了约7亿公里，今年将抵达小行星2016HO3，开始伴飞探测。
今年，中国计划发射嫦娥七号，主要是在月球南极开展原位科学与资源探测，形成月球南极绕、落、巡、飞跃综合探测体系。
后续，中国还将实施天问三号任务，有望实现人类首次火星取样返回。当前，工程主线正在开展初样研制，计划今年转入正样研制阶段，各项工作进展顺利。
刘继忠表示，数十年来，人类深空探测活动取得了大量科学探测和技术成果，拓展了人类对宇宙的认识，丰富了人类自然观和宇宙观，同时带动了一大批基础科学技术的突破，孵化一大批新兴产业，服务于国计民生。深空探测领域正日益成为支撑大国外交的重要实力，去得早不早、快不快、远不远，关系未来发展的主动权。
航天强国如何建？
近年来，中国航天发展模式悄然改变，航天“国家队”持续发力的同时，“民间力量”也在不断发展壮大。商业航天在政策牵引、技术突破与市场驱动下加速发展。2025年，中国完成92次宇航发射，其中商业航天发射50次。
如何更好地构建全方位、多层次的产业体系，支撑航天强国建设？
刘继忠表示，国有航天企业和商业航天企业都是中国航天体系的重要组成部分，前者是战略航天力量，后者是新兴航天力量，两者在多方面存在互补性，在技术共享与市场准入框架下，国有航天企业与商业航天企业应坚持优势互补、风险共担、利益共享，通过机制创新打破协同壁垒，形成“国家队基础创新引领、商业队应用创新开拓、科研设施共享共用、优质产品相互配套”的协同生态。
对于两者如何更好合作、实现共赢，他认为，应优化分工与竞争机制。“国家队”可以把国家战略领域作为主要着力点，商业队聚焦应用领域，形成差异化竞争。针对重大工程战略性、风险性和影响性，可采用国有企业负责抓总，国有和商业企业通过公平竞争承担系统和产品研发的模式，打造“战略互补、产业共荣”的格局。
为推动商业航天高质量发展，我国在2025年设立商业航天司。同样是去年发布的《国家航天局推进商业航天高质量安全发展行动计划(2025—2027年)》提出，将商业航天纳入国家航天发展总体布局，加快形成航天新质生产力，实现航天发展效能整体提升，有力支撑航天强国建设。
如何促进商业航天快速健康发展？刘继忠建议，吸引和引导商业航天机构参与国家重大科技专项，承担科研项目，积累技术成果。构建多元化资金支持体系，拓宽商业航天融资渠道，加强商业航天应用场景开发，培育市场需求与产业生态，避免内卷式发展和同质化竞争。同时，鼓励企业参与国际卫星发射竞标，开拓国际市场。(完)
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