3月21日，活动现场。(浙江大学管理学院供图)

　　现场，中国科学院院士、西湖大学校长施一公以《大学，何以为大》为题，回顾了世界科学中心转移与高等教育中心的历史轨迹。他以美国的大学为例指出，多元包容、“小而精”的大学，往往是原创性突破的摇篮。

　　《教育强国建设规划纲要(2024-2035年)》明确提出，要按照研究型、应用型、技能型等基本办学定位，区分综合性、特色化基本方向，明确各类高校发展定位。

　　在施一公看来，中国研究型大学在“大规模”办学上已相当成熟，但“小而精”的探索仍待突破。他认为，学术引领科技进步、增强国家竞争优势、推动人类文明发展之大，才是世界一流研究型大学的应有之义。

　　研究型大学推动“0到1”的突破，而金融“活水”正是让这些突破落地生根的关键力量。

　　在中国人民银行货币政策委员会委员黄海洲看来，从硅谷到杭州，创新高地的崛起从来离不开资本的有力支撑。

　　黄海洲的演讲将视角拉回到工业革命的起点。他引用诺贝尔经济学奖得主的研究成果，强调制度创新的重要性。“1694年，英格兰银行的建立，不仅催生了现代资本市场，更深刻改变了人类经济增长的轨迹。”

　　当目光转向当下，黄海洲直言，中国尚无万亿美元市值的公司。他呼吁发展多层次资本市场与风险投资生态，让金融真正成为科技腾飞的“翅膀”。

　　当前，全球贸易格局正经历深刻重构，低关税全球化时代已渐行渐远，高关税、区域化供应链成为新常态。面对这一变局，中国企业如何应对？

　　华立集团董事会主席汪力成给出了自己的答案。这位深耕全球化20余年的企业家，以华立出海经历为样本，提出“走出去”应注重品牌、渠道与合规经营，避免盲目转移产能。他强调，中国企业必须从“纯外贸出口”转向“全球化经营”，主动掌握价值链。

　　“未来的竞争力，不是‘性价比’，而是主动掌握价值链。只有做精、做专，才能做长。”汪力成说。

　　推动科技创新与产业创新深度融合，人才是关键“连接器”。浙大管理学院院长谢小云对此有着清晰的判断，“浙江大学的独特优势，在于其引领前沿的学术格局和扎根产业的创新网络，并与杭州形成了生生不息、校城共生的生态系统。”

　　这种活力正在转化为教育实践。以浙大管理学院为例，其以学科交叉BEST战略为引领，通过师资、课程、科研的系统性改革，致力于培养兼具科学家精神与企业家精神的复合型人才，回应高校服务国家战略、从学科发展向国家使命转变的时代命题。

　　从工业革命的蒸汽轰鸣，到数字时代的算力奔涌，创新从来不是孤立的实验室产物，而是大学、资本、企业协同共振的交响。

　　谢小云表示，未来，浙大管理学院将以科技创新为灯塔、以新型全球化为罗盘，着力培养能够引领现代化发展与全球格局拓展的复合型人才，在“无尽的前沿”上开拓前行。(完)

【编辑:王琴】

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2007年4月，谋划“庆元香菇”全球重要农业文化遗产计划。每一次改变，都更加坚定了我们扎根边关的决心。

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