以“破界”应“变局” 浙大管院新年论坛在杭举行
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《午夜久久精品理论一二区》 以“破界”应“变局” 浙大管院新年论坛在杭举行
中新网杭州3月21日电(曹丹)3月21日,“无尽的前沿”2026浙江大学(下称“浙大”)管理学院新年论坛在浙江杭州举行。这场汇聚学界、业界、金融界的思想盛会,试图打破学科固有疆界,在产学研之间架设桥梁,为科技创新、人才培养与全球化布局寻找答案。
现场,中国科学院院士、西湖大学校长施一公以《大学,何以为大》为题,回顾了世界科学中心转移与高等教育中心的历史轨迹。他以美国的大学为例指出,多元包容、“小而精”的大学,往往是原创性突破的摇篮。
《教育强国建设规划纲要(2024-2035年)》明确提出,要按照研究型、应用型、技能型等基本办学定位,区分综合性、特色化基本方向,明确各类高校发展定位。
在施一公看来,中国研究型大学在“大规模”办学上已相当成熟,但“小而精”的探索仍待突破。他认为,学术引领科技进步、增强国家竞争优势、推动人类文明发展之大,才是世界一流研究型大学的应有之义。
研究型大学推动“0到1”的突破,而金融“活水”正是让这些突破落地生根的关键力量。
在中国人民银行货币政策委员会委员黄海洲看来,从硅谷到杭州,创新高地的崛起从来离不开资本的有力支撑。
黄海洲的演讲将视角拉回到工业革命的起点。他引用诺贝尔经济学奖得主的研究成果,强调制度创新的重要性。“1694年,英格兰银行的建立,不仅催生了现代资本市场,更深刻改变了人类经济增长的轨迹。”
当目光转向当下,黄海洲直言,中国尚无万亿美元市值的公司。他呼吁发展多层次资本市场与风险投资生态,让金融真正成为科技腾飞的“翅膀”。
当前,全球贸易格局正经历深刻重构,低关税全球化时代已渐行渐远,高关税、区域化供应链成为新常态。面对这一变局,中国企业如何应对?
华立集团董事会主席汪力成给出了自己的答案。这位深耕全球化20余年的企业家,以华立出海经历为样本,提出“走出去”应注重品牌、渠道与合规经营,避免盲目转移产能。他强调,中国企业必须从“纯外贸出口”转向“全球化经营”,主动掌握价值链。
“未来的竞争力,不是‘性价比’,而是主动掌握价值链。只有做精、做专,才能做长。”汪力成说。
推动科技创新与产业创新深度融合,人才是关键“连接器”。浙大管理学院院长谢小云对此有着清晰的判断,“浙江大学的独特优势,在于其引领前沿的学术格局和扎根产业的创新网络,并与杭州形成了生生不息、校城共生的生态系统。”
这种活力正在转化为教育实践。以浙大管理学院为例,其以学科交叉BEST战略为引领,通过师资、课程、科研的系统性改革,致力于培养兼具科学家精神与企业家精神的复合型人才,回应高校服务国家战略、从学科发展向国家使命转变的时代命题。
从工业革命的蒸汽轰鸣,到数字时代的算力奔涌,创新从来不是孤立的实验室产物,而是大学、资本、企业协同共振的交响。
谢小云表示,未来,浙大管理学院将以科技创新为灯塔、以新型全球化为罗盘,着力培养能够引领现代化发展与全球格局拓展的复合型人才,在“无尽的前沿”上开拓前行。(完)
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背景设定
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