为充分发挥“红色驿站”的战斗堡垒作用，文化路社区实行了“12345”工作法，即：牢牢抓住党建引领这一根本；聚焦解决实际问题、回应居民需求两项功能；众筹人力智力物力三方面的治理资源；优化便民服务一张卡、社区业务一站办、民生政策一窗通、党员身份一亮明“四个一”服务模式和有阵地、有制度、有队伍、有活动、有激励“五个有”运行模式：1、突出一个核心。
中新网云南玉溪3月25日电 (陈卓)“政府大院没围墙，随便进！”在云南省玉溪市元江哈尼族彝族傣族自治县，县委县政府大院与市民广场连成一片，没有门禁、无需登记，免费停车位、充电桩、洗手台、卫生间一应俱全。本地人遛弯穿行，孩童嬉戏玩耍，旅居老人跳舞打拳，成为这座滇中小城的日常风景。
元江县处在红河干热河谷，年均气温24.1摄氏度，终年无霜，素有“天然温室”之称。温暖的气候、“一江两河”的秀丽风光以及丰富的天然温泉资源，吸引众多旅居客纷至沓来。
据统计，2025年，该县共接待游客507.49万人次，实现旅游收入41.37亿元。2.72万省外旅居客前来“泡温泉、烤太阳、吃水果、过暖冬”，带动县外人员购买商品房3.2万平方米。
“山潮水潮不如人来潮。”这句写入2026年元江县政府工作报告的民间俗语，道破了当地的发展逻辑。中共元江县委副书记、县人民政府县长白文华称，元江旅居火爆出圈，最根本得益于元江老百姓勤劳朴实、热情好客及旅居客的理解和包容，更得益于政府机关及干部敞开大门、开放机关食堂的带头示范。
“无围墙、免登记、可停车”——九个字背后是一场静悄悄的服务革命。曾经的高墙深院，通过拆墙增绿变身市民与旅居者共享的城市公园，这一举措不仅拉近了干群距离，更推动政府服务从“坐等办事”向“主动靠前”转变，让城市治理更具精准度、更有温度。
2035个智慧泊车位、11个房车营地、超1000套盘活闲置房、11个“幸福食堂”、169家跨省异地就医直接结算医药机构……当地系统化推进包容性治理，从吃住到就医，用一件件实事让旅居者安心留下来。
为进一步拉近人心，元江县政府机关食堂变身对外营业的“元元食堂”，20多种荤素菜品，不足10元就能吃饱吃好。2025年哈尼十月年前夕，千名各族民众与旅居者共跳棕扇舞，旅居者自发组建志愿服务队、合唱团、文艺舞队，从“享受服务”转向“主动奉献”。
同时，该县还创新构建“1+2+N”旅居服务体系，设立“候鸟人才工作站”与“人才之家”，推出“心泊元江”外来人员暖心服务清单，在高铁站、公寓小区、房车停靠点等关键点位全覆盖设置管理服务站，让“过客”成为“共建者”。
2025年，元江获评“旅居云南”城镇旅居建设试点。2026年，该县将锚定“旅居云南元江样板和民族交往交流交融的幸福之地”目标，加快建设“康养城”“旅居村”，打好“温泉牌”和“旅居牌”，打造“让老百姓欢迎、让旅居客满意”的康养旅居目的地。(完)
【编辑:王琴】“通草水彩画融合了中西方的绘画技法和艺术语言，是中西方艺术交流的结晶，对研究中国早期西画和广州的艺术发展有着重要意义。。
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