从某种意义上说，陈丽君的晋升之所以引发热议，正是因为其为青年戏剧人才突破“论资排辈”提供了现实样板。在作者看来，夯实戏剧人才队伍，应以“陈丽君式”成长路径为借鉴，构建全链条、多元化的培养体系。

　　其一，培育“德艺双馨”的复合型人才。戏剧是综合性艺术，新时代青年人才既要深耕传统、锤炼技艺，也要拥抱时代、勇于创新。院团应引导青年演员跳出单一表演局限，参与剧目创排、市场推广等工作，培养“懂艺术、会创作、善管理”的复合型人才，同时加强人文素养与职业道德教育，引导其坚守艺术初心。

　　其二，完善“选、育、用、留”机制。落实行动计划要求，建立“名家传戏”长效机制，深化校团融合，推行“双导师制”，实现理论与实践结合。针对紧缺行当开展“订单式”培养，破解人才断代难题；优化职称评审，打破资历限制，加大实绩权重，让优秀青年人才脱颖而出。同时提高薪资待遇、完善保障，增强行业吸引力，让青年人才“留得住、有奔头”。

　　其三，搭建实践平台，支持青年人才挑大梁。院团应打破论资排辈，为青年人才量身打造剧目与角色，形成“人保戏、戏推人”的良性循环。支持其参与原创剧目创作，探索传统戏曲与现代技术的融合，办好青年人才展演活动，助力其扩大影响力，鼓励跨界交流，拓宽艺术视野。

　　其四，强化政策保障，优化发展生态。各级政府应加大投入，设立青年人才培养专项资金，在文艺评奖、基金评审等方面向青年人才倾斜。加强戏剧普及，培养青少年观众，扩大受众基础，营造尊重人才、鼓励创新的良好氛围。

　　戏曲繁荣，关键在人；薪火相传，重在青年。陈丽君的履新，正是戏剧行业青年人才成长的生动剪影。戏剧青年人才蓄力成长，既要传承传统智慧，也要创新培养路径；既要培育表演人才，也要补齐幕后短板。(完)