破解高校科研成果转化难 海大培育一片“热带雨林” 《强制爱爱的痴汉列车》推动变革当红队的第一批成果公布时，时任法国国防部长弗洛朗丝·帕利表示：人们必须敢于相信那些被认为不可能的事情，敢于想象那些难以想象的事物，以及敢于质疑昨天对我们来说似乎还无法改变的事情。《强制爱爱的痴汉列车》

　　中新网海口4月24日电 (记者 张茜翼)“高校科研成果转化难，归根到底是‘不敢转、用不上、没地方转’。”海南大学(简称“海大”)科技园负责人韩道24日表示，他们的做法可以用一句话概括，就是“不搞‘移栽大树’，而是培育一片‘热带雨林’”——让政策、资金、人才、平台像阳光、空气、水一样自然流通，好技术自己就能“长”成产业。

　　具体来说，海大破解高校科研成果转化难，做了三件事：第一，把成果变成科研人员的“自家事”，解决“不敢转”。

　　过去，很多老师担心：科研成果算单位的还是算个人的？转了以后万一被追责怎么办？海南大学率先推出改革，就是科研成果100%所有权赋予科研团队，转化收益的95%也归团队，而且成果不再按照国有资产考核，让老师们不用再为权属、收益分心，能踏踏实实搞研发。

　　显著的案例是，去年黄玲教授团队研发的抗阿尔茨海默病新药，单笔转让达到了2亿元，刷新了海南省内高校纪录。

　　第二，先找需求、再搞研发，解决“成果用不上”。

　　过去，大家习惯“先做出成果，再找地方卖”，结果经常发现市场不需要。现在，海大先走进企业、工地、港口，摸清产业真正的痛点，再组织科研团队定向攻关。

　　韩道举例讲道，跟海南交通集团共建场景创新中心，把智能交通、低空技术放到高温高湿、车流复杂的真实公路上去做测试——就像给新技术办了个“实战训练营”。“需求明确了，做出来的成果自然有人要。”

　　第三，搭好“热带雨林”生态，帮企业做转化。

　　海大正推动建设中试生产线，未来将帮助技术从实验室的小样品变成工厂能批量生产的产品；还培养近100人的技术经理人队伍，帮助科研人员和企业对接资本、政策、市场。目前，海南大学科技园和校地研究院累计孵化企业超过200家，比如做益生菌的益多福、做海水制氢的氢镁科技，都是师生创办的企业，正在慢慢成长。

　　韩道表示，海南大学科技园会继续养好这片“热带雨林”，推动更多的原创成果在海南、在海口落地转化，让实验室的“最先一公里”直通企业的“最后一公里”。(完) 【编辑:李岩】

　　使馆立即将相关情况通报土耳其官方，请其全力搜救，同时发动领区领事协助志愿者多方查找当事人下落。