破解高校科研成果转化难 海大培育一片“热带雨林” 《爱情岛论语》其中要求，学校要充分发挥协同育人主导作用，及时沟通学生情况、加强家庭教育指导、用好社会育人资源，提出班主任每学年对每名学生至少开展一次家访、学校每学期至少组织两次家庭教育指导活动等。《爱情岛论语》

　　中新网海口4月24日电 (记者 张茜翼)“高校科研成果转化难，归根到底是‘不敢转、用不上、没地方转’。”海南大学(简称“海大”)科技园负责人韩道24日表示，他们的做法可以用一句话概括，就是“不搞‘移栽大树’，而是培育一片‘热带雨林’”——让政策、资金、人才、平台像阳光、空气、水一样自然流通，好技术自己就能“长”成产业。

　　具体来说，海大破解高校科研成果转化难，做了三件事：第一，把成果变成科研人员的“自家事”，解决“不敢转”。

　　过去，很多老师担心：科研成果算单位的还是算个人的？转了以后万一被追责怎么办？海南大学率先推出改革，就是科研成果100%所有权赋予科研团队，转化收益的95%也归团队，而且成果不再按照国有资产考核，让老师们不用再为权属、收益分心，能踏踏实实搞研发。

　　显著的案例是，去年黄玲教授团队研发的抗阿尔茨海默病新药，单笔转让达到了2亿元，刷新了海南省内高校纪录。

　　第二，先找需求、再搞研发，解决“成果用不上”。

　　过去，大家习惯“先做出成果，再找地方卖”，结果经常发现市场不需要。现在，海大先走进企业、工地、港口，摸清产业真正的痛点，再组织科研团队定向攻关。

　　韩道举例讲道，跟海南交通集团共建场景创新中心，把智能交通、低空技术放到高温高湿、车流复杂的真实公路上去做测试——就像给新技术办了个“实战训练营”。“需求明确了，做出来的成果自然有人要。”

　　第三，搭好“热带雨林”生态，帮企业做转化。

　　海大正推动建设中试生产线，未来将帮助技术从实验室的小样品变成工厂能批量生产的产品；还培养近100人的技术经理人队伍，帮助科研人员和企业对接资本、政策、市场。目前，海南大学科技园和校地研究院累计孵化企业超过200家，比如做益生菌的益多福、做海水制氢的氢镁科技，都是师生创办的企业，正在慢慢成长。

　　韩道表示，海南大学科技园会继续养好这片“热带雨林”，推动更多的原创成果在海南、在海口落地转化，让实验室的“最先一公里”直通企业的“最后一公里”。(完) 【编辑:李岩】

众多利益攸关方和外部专家正在敦促多边开发银行增加贷款并支持更多的私人投资。