“中国新质组织研究项目”启动 《请牢记*my》该公司现在将重视自由现金流，以此作为衡量盈利能力的标准，而不是使用调整后的利息、税项、折旧和摊销前收益（EBITDA），后者是对已经调整过的数据进行调整，不盈利的公司通常用它作为衡量进展的指标。《请牢记*my》

　　“AI替岗案宣判，员工们怎么看？”“AI智能体与人之间的关系，是替代还是共生？”“企业在数智转型中，应该优先追求降本还是提效？”……5月21日，2026中国新质组织研究项目启动仪式暨研究洞察分享会在北京举行，围绕AI浪潮下的企业组织变革，与会嘉宾抛出数个精彩话题，引发在场者共同探讨。

　　当前，越来越多的中国企业尝试应用AI，但真正实现AI与业务深度整合的企业不多。“旧组织装不下新生产力”——传统组织模式与AI驱动的新质生产力之间的冲突日益凸显。北京大学光华管理学院张闫龙教授认为，新质生产力的核心在于组织、管理与人本创新。当前，人机共智场景下的本土组织研究较为匮乏，难以适配企业转型需求。

　　人瑞人才创始人、瑞华智策CEO张建国介绍，“中国新质组织研究项目”将搭建“产学研媒”一体化研究平台，深耕企业实战，构建新质组织成熟度模型与评估体系，同时为企业提供组织诊断、定制个性化变革方案。

　　中国人民大学劳动人事学院教授周文霞、北京大学光华管理学院教授吴肖腾、瑞华智策副总裁、新质组织研究中心主任高燕分别针对人机共智时代组织与个体双赢发展、人工智能驱动人力资源管理变革、适配人机共智的组织形态展开深入剖析。

　　辩论式研讨环节聚焦行业痛点议题：AI智能体与员工的定位关系、岗位边界重塑、信任体系重构；数智转型中短期降本与长期价值增长的平衡逻辑。多数与会专家认为，人工智能与企业员工并非简单替代关系，而是走向长期协同、共生进化；企业需要从片面追求短期降本，转向精细化的“人力资本价值经营”，实现技术效率与人文关怀的平衡。

　　本次活动由人瑞人才及旗下AI原生咨询机构瑞华智策联合中国经营报共同发起，北京大学光华管理学院姜铠丰教授受邀担任项目学术负责人。(完)(《中国新闻》报记者刘军报道) 【编辑:梁异】

　　在荣誉的背后，是无数惊险瞬间。