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打通便民服务“最后一米”三、经验启示(一)党建工作联抓,推动“各自为战”向“共同奋战”转变1、建立科学的考评评价机制:2、建立完善的表彰激励机制:3、完善规划体系,提升服务质量:4、建立透明的公开承诺践诺,增强责任担当:(二)服务群众联做,推动“被动服务”向“主动服务”转变深入到群众中去,广泛发动群众、组织群众、凝聚群众,吸引更多群众参与进来、融入进来,把群众最关心、最直接的现实问题转化为党组织、党员付诸实际的方向标,把党的政策、主张转化为群众的行动自觉,构建起党建引领的共建共治共享的社区治理新格局。产品质量与经济效益两手抓除了自建基地,以岭药业还同各药材产区的经营商、种植大户等合作,建立定制药园,如甘肃陇南的大黄、广东湛江的广藿香、内蒙古鄂尔多斯的麻黄、四川绵阳的泽泻等,均是以“公司+供应商(种植大户、合作社)+农户”的形式共建药材基地,实行药材标准化、规模化种植。比如“吃饭问题”,既涉及开放和自强,又关系守正与创新,亦蕴含顶层设计与实践探索的辩证统一。










