央视网消息（新闻联播）：和搜子 填补制度空白的拼图听证会的目的是公平公正地解决涉兴奋剂纠纷，但结果依然可能无法满足其中一方的诉求，最常见的情况是运动员对听证会判定其违规的结论或禁赛处罚的期限不服，这时一个更高层级、有终局权威的裁决机构的存在显得尤为重要。。

　　东部战区某部高级工程师王超——

　　把全部心思用在谋战研战(最美新时代革命军人风采)

　　夜幕初垂，东部战区某部作战研究室灯火通明，一场聚焦新质作战问题的专题研讨会正在进行。

　　该部高级工程师王超手持激光笔，讲解某领域复杂作战体系技术模型。台下聆听讲解的，都是战区指参人员、技术专家，大家目光紧盯大屏上的未来作战动态构想图，不时用笔记录。

　　这是战区官兵潜心研战的缩影，也是王超的工作常态。

　　东部战区成立后，王超所在单位也重新调整组建，其职能任务由保障单一军兵种向服务联合作战拓展。“投身联合作战研究，不仅要做好角色转变，更要进行理念重塑。”面对新任务，王超给自己提出了更高要求。

　　“目标打击效果怎么样？有没有量化评估？对战场态势有哪些影响？”一次作战问题研究会上，指挥员提出3个问题，引发了王超的思考。他敏锐地意识到，这些问题是制约联合作战指挥效能提升的关键堵点。

　　“没有统一的量化模型，评估结果只能依赖经验判断，这将直接影响指挥决策的精准度。”王超主动请缨，成立课题攻研小组，决心啃下这块“硬骨头”。

　　连续3个月，他带领团队铆在“数字阵地”，调取分析数十次演练的数据，创新评估算法模型，区分作战阶段、任务类型、行动样式，让系统自动决策评估维度，动态生成效能数据。

　　模型好不好，还要靠实战来检验。在一次推演中，系统依托算法模型精准评估某次行动效果不佳，指挥机构据此调整兵力部署和行动计划，最终实现逆转。这一成果，填补了战区在某领域作战效能评估的技术空白，实现了“凭经验判断”向“用数据说话”的转变，荣获军队科技进步奖三等奖，为联合作战指挥提供了坚实的技术支撑。

　　“作为战区人，我们必须把全部心思用在谋战研战，不断攻坚克难，为联合作战贡献力量。”王超说。在某指挥保障系统升级扩容期间，因各军种数据资源汇聚后体量指数级增长，后台服务器频频“掉链子”、某项关键功能的计算响应时间过长。这些问题不解决，系统将难以支撑指挥决策。

　　上级要求抓紧抢修，王超被紧急抽调组建攻关团队，负责查明问题根源，并提出解决方案。他没有任何犹豫，立下了“军令状”。

　　看似普通的技术排障，实则需突破多个技术难题的瓶颈。两个月里，王超带领3名骨干夜以继日地投入钻研，他们把机房当作“战场”，以键盘鼠标、数字代码为“武器”，奋力展开攻关。通过上千次数据分析，他们最终精准锁定了问题根源——系统某功能模块存在冗余。

　　问题找准了，解决是关键。他带领团队反复推演优化方案，成功将数据处理效率提升40%以上，这意味着他们打通了专业领域指挥链路的梗阻，信息流转速度大幅提高。

　　“一人强不算强，团队强才是真的强。”王超在年度述职中这样讲道。他深知，推动高新技术赋能不能靠“单打独斗”，必须“集智聚力”，打造一支懂技术、精战术、能打仗的科技团队。

　　“感谢王超老师的耐心指导，让我一步步收获成长进步。”王超团队里的一名助理工程师表示。当年，这名助理工程师分配到该部时对联合作战理解不深，对作战力量运用也知之甚少。王超带着他从数据源、传输链、模型算法等环节的基础知识学起，不到3年，他已经成为团队骨干。在最近举行的一次军地联合比武竞赛中，他还摘得金牌。

　　王超被评为战区学科领域拔尖人才后，在单位成立了战技融合攻关小组，邀请院校专家、部队骨干共同参与团队建设，打通作战需求与技术实现的“最后一公里”。近5年来，他带领的攻关团队取得了15项全军优秀成果。

　　“未来我们会继续紧盯强敌对手，不断精进技术，为高效指挥决策赋能！”王超表示。 

　　人民日报记者 李龙伊 【编辑:李润泽】