对于如何将ESG关键要素融入企业务流程中并落实ESG发展理念与规划,报告提出四条建议:第一,确定企业在哪些领域会产生较大的ESG影响,考虑全球性目标在中国的适用性(如适用),并引入利益相关方进行重要性议题沟通;第二,确定企业可以采取哪些举措导致这些ESG影响或将使其发生改变,设定可实现的目标与时间表,预设跟踪观察的关键绩效指标,以便衡量进程;第三,确定与ESG举措相关的潜在成本和收益,包括ESG各细分领域的投资成本、碳排放降低水平、能效节省水平等,明确预期的ROI水平以及定性收益;第四,实施ESG战略规划,细化执行和监管方案,依据优先级顺序实施执行,持续监测与利益相关方之间的ESG表现,并不断修订、完善和改进ESG方案。
近日,全国供销合作社“十五五”发展规划正式发布,锚定粮食安全与乡村振兴两大核心,部署十八项重点任务。
守牢农资保供闸门,稳住粮食生产基本盘
作为农资流通主渠道,“十五五”期间,全国供销合作社系统将通过网络建设和绿色发展“两手抓”,进一步夯实保供稳价基础。新建或改造100个左右国家战略性农资(储备)库、1000个左右县域农资配送中心。
2026年是“十五五”开局之年,全国供销合作社系统将力争新建改造20个左右国家战略性农资(储备)库、200多个县域农资配送中心,打造高效畅通的农资流通网络。为国家粮食安全保驾护航。
深化农业社会化服务:打造“国家队”
围绕千亿斤粮食产能提升行动,全国供销合作社系统推出“农资+农技+农服”一体化服务模式,解决农户单家独户购机贵、作业难问题。
规划明确量化服务目标:
硬件配套:五年新建改造1000家标准化为农服务中心;
作业规模:全系统耕种防收服务规模突破3亿亩次。
流通是供销合作社传统优势,“十五五”时期,全系统推动产销两端双向提质畅通城乡流通,促进农产品出山、消费品进村:
常态化办“产销对接”,每年开展超1万场供销集市;
持续做强“832平台”,打通帮扶地区农副产品销售渠道。
(总台央视记者 梁丽娟 蒋树林) 【编辑:刘阳禾】
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